Het is mijn overtuiging dat we als vereniging een cruciale rol spelen in het bevorderen van verantwoorde beroepsuitoefening en in het blijven investeren in de voortdurende ontwikkeling van registercontrollers. Immers, de kracht van de vereniging ligt bij jullie, onze leden! Ik ben ervan overtuigd dat we deze kracht de komende tijd nog beter kunnen én moeten benutten. Daardoor kunnen we onze rol als belangenbehartiger en levendige beroepsorganisatie verder versterken. Laten we samen deze mooie uitdaging aangaan!
Impact van veranderingen begrijpen
De term VUCA biedt een treffende beschrijving van de wereld die na de Koude Oorlog ontstond, waarin de globalisering en digitalisering zich in steeds snellere ontwikkelingen ontvouwden. De hamvraag is: ‘hoe ga je hiermee om?’ In onze tijd zijn volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit inmiddels alledaagse concepten voor professionals die zich bezighouden met strategie en planning. Wat vroeger als volatiel werd beschouwd, bestempelen we nu als ‘niet langer betrouwbaar’. De ervaring van onzekerheid is veranderd in angst, wat ooit complex leek, is nu vaak onderdeel van niet-lineaire, logische systemen, en wat vroeger als dubbelzinnig werd ervaren, lijkt ons tegenwoordig vaak onbegrijpelijk. Waar VUCA destijds hielp om de omgeving te begrijpen, biedt het acroniem BANI - geïntroduceerd door Jamais Cascio – nu een nieuw perspectief. BANI staat voor brittle, anxious, non-linear en incomprehensible, en helpt ons de impact van steeds snellere veranderingen op zowel onze werkomgeving als op mensen te begrijpen.
Blijven werken aan ontwikkeling
Om in een wereld die constant verandert relevant te blijven, is het voor professionals van essentieel belang om continu te blijven werken aan zowel hun persoonlijke als professionele ontwikkeling. In de praktijk betekent dit: leer een leven lang. Bij de VRC ondersteunen we u graag in dit proces, door middel van de VRC Finance Academy en exclusieve ledenevenementen door het hele land. We helpen u niet alleen in verantwoorde beroepsuitoefening, maar ook in het vervullen van een voortrekkersrol binnen uw organisatie. Neem bijvoorbeeld het initiatief bij de ontwikkeling van een duurzame bedrijfsvoering, bij innovaties of bij het vergroten van de wendbaarheid van uw organisatie. Als trotse dragers van de RC-titel onderscheiden wij ons door onze multidisciplinaire benadering, die ons in staat stelt strategisch advies te geven over organisatievraagstukken. Wij hebben de expertise om complexe vraagstukken te doorgronden, begrijpelijk te maken op alle niveaus binnen de organisatie en ze effectief te managen om de organisatie vooruit te helpen.
Wendbaarheid in een veranderende wereld
In deze tijd van snelle en onvoorspelbare veranderingen is het wat mij betreft tijd om VUCA in te ruilen voor BANI. Dat heb ik zelf ook gedaan. Niet alleen de ontwikkelingen in en rond uw organisatie veranderen, maar vooral de impact ervan op de mensen met wie u samenwerkt is groter dan ooit. Wendbaarheid vraagt daarom om een toekomstgerichte positie, waarbij digitalisering en duurzaamheid geen abstracte begrippen blijven, maar integraal onderdeel worden van uw denken en handelen. Het draait niet alleen om denkkracht, maar juist om de combinatie met doelkracht, die u ijzersterk maakt. Alleen denken zonder doen brengt u niet verder, maar alleen doen zonder goed na te denken kan de verkeerde richting op sturen. Het gaat om de balans: handelen met visie, maar ook kritisch blijven en waar nodig een tegengeluid laten horen. Dit is wat men ‘situationeel leiderschap’ noemt – of zoals ik het zou vertalen: de situationele registercontroller van morgen.
Bastiaan Postma, bestuurslid van de Vereniging van Registercontrollers.
